Niamey – La transformation de l’administration publique nigérienne prend une nouvelle dimension avec l’avancée des réformes dans la gestion des agents de l’État. Lors de la première session ordinaire du Conseil consultatif de la Refondation (CCR) en 2026, la ministre de la Fonction publique, du Travail et de l’Emploi, Aïssatou Abdoulaye Tondi, a détaillé les progrès accomplis sous la présidence du Dr Mamoudou Harouna Djingarey.
Ces échanges ont mis en lumière les efforts visant à moderniser les structures administratives, à optimiser la gestion des ressources humaines et à aligner les politiques de travail sur les enjeux contemporains. L’objectif ? Une administration plus agile, transparente et réactive aux besoins des citoyens.
Une administration en pleine mutation
Les réformes présentées visent une restructuration complète du système de gestion des agents publics. Plusieurs axes majeurs ont été développés : harmonisation des procédures, amélioration de la gouvernance des ressources humaines, modernisation des services et adaptation des politiques nationales en matière d’emploi. Ces initiatives s’inscrivent dans une volonté politique claire : bâtir une administration plus performante et centrée sur l’usager.
Le numérique au service de l’efficacité administrative
Le cœur de cette transformation repose sur la digitalisation des processus. Le Système intégré de gestion des ressources humaines de l’État et de la paie (SIGRHEP) incarne cette modernisation. À ce jour, plus de 16 500 dossiers d’agents ont été numérisés, tandis que 23 000 dossiers supplémentaires ont été mis à jour. Plusieurs applications métiers ont été déployées pour renforcer l’efficacité des services administratifs.
À terme, le SIGRHEP permettra de gérer les données de près de 200 000 agents publics. Ce système prendra également en charge le travail de plus de 150 gestionnaires répartis sur l’ensemble du territoire national, assurant ainsi une couverture optimale des besoins.
Des réformes statutaires et des outils de suivi
En parallèle du chantier numérique, plusieurs réformes institutionnelles ont été menées. Parmi les avancées notables figurent l’adoption de nouveaux textes encadrant le statut général de la fonction publique, l’introduction d’outils d’évaluation individuelle et une stratégie de redéploiement des agents dans les zones post-crise. Le ministère a également poursuivi l’organisation de concours professionnels et de recrutements directs, tout en assurant le suivi administratif de milliers de fonctionnaires.
Les défis et perspectives de la réforme
Les échanges entre les membres du CCR et les représentants gouvernementaux ont permis d’aborder les défis liés à cette modernisation. Les débats ont notamment porté sur l’amélioration des politiques de l’emploi, la gestion des ressources humaines et les moyens de renforcer l’efficacité de l’administration. À l’issue de ces discussions, une motion de félicitations a été adoptée en l’honneur des membres du gouvernement pour leur implication dans ce projet ambitieux.
Ces réformes illustrent la détermination des autorités nigériennes à faire de la modernisation administrative un pilier de la qualité des services publics, de l’efficacité de l’État et de la réussite des objectifs fixés dans le cadre du processus de Refondation.
